?安全是發展的前提，發展是安全的保障。港灣建設集團為全面提升安全管理水平，按照鹽城港集團安全生產“六化”建設工作要求，以系統思維構建全方位、多層次、立體化的安全防護體系，全力推動工程項目“六化”建設走深走實、見行見效。

以“責任落實網格化”為基礎，織牢安全監管一張網

全面優化安全生產網格體系，明確網格責任主體、監管對象和工作職責，徹底消除監管盲區和責任空白，抓好安全監管體系的“前哨”和“探頭”。

以“隊伍建設專業化”為支撐，著力鍛造監管主力軍

加強安全監管隊伍的專業化建設，精準把控關鍵環節和細節要點，成為安全生產的“明白人”“內行人”。通過“引進來”和“走出去”相結合的方式，組織開展專題培訓、案例剖析和現場教學，以過硬的業務能力筑牢安全防線。

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以“風險管控數字化”為引擎，賦能安全治理現代化

安全監管必須插上科技的翅膀，積極運用現代信息技術，構建安全生產風險監測預警平臺。推動無人船開展海上測繪，引入無人機開展安全生產隱患排查，通過數字化手段，將過去“人海戰術”式的排查，轉變為精準高效的風險識別和動態預警，實現對安全風險的“可知、可測、可控”，真正做到“防患于未然”。

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以“教育培訓全員化”為抓手，營造全員參與氛圍

推動安全培訓教育從“關鍵少數”向“絕大多數”拓展，實現從企業負責人、安全管理員到一線普通員工的全面覆蓋。讓員工真正掌握崗位必需的安全知識和應急處置技能，推動安全文化入腦入心，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好風尚。

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以“安全管理實體化”為核心，筑牢風險防控屏障

督促各公司各項目將隱患排查、應急演練等工作融入日常、抓在經常，形成上下聯動、全員共治的安全工作格局，與生產經營工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，真正融入公司管理的血脈之中，不可分割的有機組成部分。

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以“操作執行手冊化”為標準，規范生產作業全過程

以事故案例為指引，針對每一個崗位、每一個工序、每一臺設備，制定清晰、簡明、可操作的安全作業操作手冊，將安全的“規矩”立起來、嚴起來。通過嚴格的崗前培訓和日常監督，確保每一項操作都有章可循、有規可依，徹底消除“三違”現象。

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港灣建設集團將主動擔當、積極作為，扎實推進安全生產“六化”建設各項工作，以“時時放心不下”的緊迫感、“事事緊盯不放”的責任感、“事事心中有底”的執行力堅決守好安全生產底線，為集團高質量發展注入強勁安全動力。