編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設《百日攻堅》專欄，展現各單位各部門團結一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

文旅集團迅速響應集團“百日攻堅”動員部署會會議精神，第一時間成立百日攻堅專項工作組，召開生產經營分析會，對照全年目標任務逐項梳理、細化部署、狠抓落實，確保年度目標任務圓滿完成。

深化改革、提質增效：以流程優(yōu)化夯實沖刺根基

文旅集團持續(xù)深化“六個調優(yōu)”，將流程優(yōu)化、成本管控、效率提升轉化為攻堅實效，為沖刺工作筑牢根基。流程規(guī)范化建設持續(xù)深化。加強對集團內控制度的學習，準確把握制度要求，切實將學習成果轉化為管理效能。從項目執(zhí)行、業(yè)務推進全鏈條明確規(guī)范，確保每一項工作“有章可循、有規(guī)可依”。成本精細化管控精準落地。聚焦“降本增效”，制定多維度成本管控方案。在采購端推進精細化原材料管理，尋求規(guī)模采購效益；在能耗端加強水電資源管理，提升利用效率；在管理端嚴控各項費用支出，確保資源向核心業(yè)務傾斜。運營高效化水平穩(wěn)步提升。以“一體化管理”為改革抓手，在完成常州食堂、港泊科幻城等項目籌備的基礎上，持續(xù)推進威尼斯美食城7店籌備工作，依托已建立的供應商目錄，通過一體化采購降低成本、提升供貨效率；制定市場拓展業(yè)績考核辦法，以激勵機制調動全員銷售積極性，提升整體運營效率。

業(yè)態(tài)融合、創(chuàng)新策劃：以資源聯(lián)動激活增長潛能

打破業(yè)務壁壘，以 “資源聯(lián)動” 為紐帶，推動各業(yè)態(tài)深度融合，加快構建多元化文旅業(yè)態(tài)體系。線上渠道融合構建流量矩陣。提前策劃酒店抖音 “雙十一”“雙十二” 營銷產品，持續(xù)鞏固抖音平臺高核銷率優(yōu)勢；積極推進港泊旅行社抖音、美團、攜程等平臺入駐，開通線上售票與常態(tài)化直播；濕地礦泉水公司進駐天貓、京東、抖音官方旗艦店，不斷提升品牌知名度與影響力。場景業(yè)態(tài)融合打造消費閉環(huán)。聚力打造“五朵金花”，以 “節(jié)慶活動”“特色場景” 為切入點，串聯(lián)多元業(yè)態(tài)。針對即將到來的 “十一” 黃金周與中秋節(jié)點，統(tǒng)籌推進 “港泊系列” 活動，將婚宴接待、主題研學、餐飲服務納入活動體系，實現 “一場活動帶動多業(yè)態(tài)增收”。特色服務融合彰顯品牌價值。聚焦高端服務場景，推動業(yè)態(tài)協(xié)同。高標準完成2025年全球濱海論壇定制水服務，確保 “產品質量+服務細節(jié)” 雙達標；積極開發(fā)海洋主題研學產品，聯(lián)動酒店、餐飲門店推出研學團隊住宿套餐、研學餐飲服務，構建“研學+住宿+餐飲” 的一體化服務體系，既突出港口資源特色，又提升產品競爭力。

市場拓展、服務提升：以內外聯(lián)動拓寬發(fā)展空間

文旅集團將“走出去”與“提服務”相結合，通過市場拓展與服務升級，持續(xù)擴大市場份額、提升客戶粘性。一方面，聚焦?jié)撛诳腿海獠渴袌鐾卣苟帱c突破。深耕全鏈條五星級服務，深度挖掘企業(yè)年會、婚宴、定制水等業(yè)務需求；積極推進與本地研學機構的合作，推出海洋主題研學產品，同時加強與動物園、酒店、教培機構的合作，推出聯(lián)動套票，打破 “常規(guī)路線” 局限。另一方面，依托集團資源，內部市場挖潛縱深推進。聚焦內容創(chuàng)作核心，深入基層一線挖掘鮮活素材，以獨特視角打磨優(yōu)質故事，持續(xù)提升宣傳質效，為集團“強港十大文化”建設走深走實注入強勁動力。深度整合鹽城本地紅色資源，精心設計并推出主題鮮明的紅色教育研學線路，推動紅色精神傳承與實踐教育深度融合。優(yōu)化小瓶灌裝機使用效能，通過科學規(guī)劃生產流程、精準把控質量標準，切實保障集團內部飲用水的穩(wěn)定供應與安全品質。

沖刺的號角已經吹響，文旅集團全體上下將以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，把三大方向的舉措轉化為實際行動，以改革破難題、以融合創(chuàng)增量、以服務贏市場，堅決打贏年度任務沖刺攻堅戰(zhàn)，加快構建“吃 住 行 游 購 娛”多元文旅業(yè)態(tài)體系，打響港泊文旅品牌。