圍繞集團“大干四季度、奮力奪全年”的工作目標，項目管理公司持續(xù)深化“項目大推進”活動，規(guī)范工程管理、狠抓工程質(zhì)量、嚴把工程進度，通過多形式督查抓責(zé)任落實，確保各項目健康、平穩(wěn)、有序地推進。近日，項目管理公司巾幗督查隊赴鹽中區(qū)域分公司，就年前各工程項目推進情況進行督查。

本次赴鹽中區(qū)域分公司突擊督查，督查隊全員準備充分，作業(yè)高效。前期，周密部署，計劃得當(dāng)。梳理督查清單及責(zé)任項；制定詳實督查計劃；明確分工責(zé)任到人。現(xiàn)場，分工有序，檢查有術(shù)。采取督查三步走，在區(qū)域分公司，查臺賬材料、觀人員風(fēng)貌、談工程情況；在工程現(xiàn)場，看施工環(huán)境、檢臺賬材料、核工程情況；在來回途中，做復(fù)盤、談問題、做指導(dǎo)。高節(jié)奏、高效率完成了對項目管理公司鹽中區(qū)域分公司的督查工作。

接下來，巾幗督查隊將繼續(xù)保持高效高質(zhì)的作業(yè)水準，帶著計劃去，帶著清單查，帶著建議談，走進現(xiàn)場，走進一線，走近職工，全力打造工作有計劃、過程有效率、形式有創(chuàng)新、整改有落地、結(jié)果有復(fù)盤的全鏈條督查工作范本。